馬來西亞的4月，驕陽(yáng)似火，碧桂園森林城市的建設(shè)正如火如荼，在強(qiáng)者如林的施工競(jìng)技中，騰越鐵軍捷報(bào)頻傳，繼森林城市P4-2及裝配式P26-2洋房等重大工程落地后，一舉中標(biāo)P5別墅一標(biāo)段工程。

P5別墅一標(biāo)段建筑面積約3.56萬㎡， 7個(gè)戶型46棟豪華別墅，工期設(shè)定為14個(gè)月，總造價(jià)約1.1億馬幣。此次P5別墅項(xiàng)目的中標(biāo)，為廣東騰越海外分公司“立足馬來，做實(shí)新山，精品森林”的布局添上了濃墨重彩的一筆，進(jìn)一步推進(jìn)了“二聚焦四強(qiáng)化”6項(xiàng)管理舉措的落地，有力的證明了海外團(tuán)隊(duì)踐行上級(jí)管理目標(biāo)的執(zhí)行力。

森林城市P5別墅項(xiàng)目是森林城市的第一個(gè)別墅項(xiàng)目，定位豪宅，既是森林城市打開海外市場(chǎng)的窗口，也是大展廣騰鐵軍風(fēng)采的精美名片。海外分公司此次從若干投標(biāo)單位中脫穎而出成為一標(biāo)段承建單位，憑借的正是其深耕海外多年不，不畏艱難、勇于付出不斷積累的成果。

廣東騰越海外分公司自2013年于馬來西亞正式成立分公司、初立根基，便在經(jīng)營(yíng)管理上一年樹立一個(gè)愿景，一年演繹一個(gè)主題：2014年的“管理基礎(chǔ)年”、2015年的“管理提升年”、2016年的“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)年”以及2017年的“品質(zhì)提升年”，始終緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展步伐、積極響應(yīng)政策號(hào)召，逐步實(shí)現(xiàn)了布局海外從無到有、從弱到強(qiáng)的跨越，并一步步朝著行業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)前進(jìn)，努力成為海外市場(chǎng)具有品牌號(hào)召力的建筑單位。

成功既源于專注，也成于專注！廣東騰越作為集團(tuán)子公司之一，始終以助力集團(tuán)跨越式發(fā)展為己任。2017年海外分公司年度工作會(huì)上，公司總經(jīng)理馬小軍總針對(duì)海外分公司經(jīng)營(yíng)管理，提出“立足現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)品牌、立足市場(chǎng)本土化、立足團(tuán)隊(duì)育人才、立足管理出效”四項(xiàng)宏觀要求，并從現(xiàn)場(chǎng)管控、市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)維度上要求海外分公司更趨專業(yè)化、規(guī)?；?。

此次P5別墅總承包工程的中標(biāo)，更是緊密執(zhí)行公司指導(dǎo)核心與政策的體現(xiàn)。自應(yīng)邀甲方要求之始，海外分公司便著手組建投標(biāo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過招標(biāo)文件分析，緊密結(jié)合分公司當(dāng)前所掌握的分供資源，通過采用中外勞結(jié)合的方式，有效降低了勞務(wù)成本，充分展現(xiàn)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)。為了更好履行公司關(guān)于商務(wù)戰(zhàn)線“強(qiáng)化成本管控，提升盈利能力”的新要求，海外分公司上層設(shè)計(jì)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為抓手，從源頭上設(shè)定盈利目標(biāo)，結(jié)合“1231”過程管控，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，并將其合理地運(yùn)用至P5別墅總承包管理上，“滴水成穿”，正是海外分公司如此專注、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能一舉中標(biāo)，做實(shí)做強(qiáng)海外市場(chǎng)。

標(biāo)書編制討論

開標(biāo)會(huì)

    “秉承鐵軍精神、傳承家園文化”，海外分公司將繼續(xù)堅(jiān)持匠心匠造，在公司及海外分公司的正確引領(lǐng)下，將P5豪華別墅打造成為具有森林城市特色的代表性精品工程，成為集團(tuán)、公司面向東南亞市場(chǎng)的精美名片。